Der Businessplan
Wie die Planung - so die Gründung. Ohne Plan läuft nichts!
Die Treffsicherheit einer Planung hängt in hohem Maße von der Qualität, der ihr zugrunde liegenden Informationen und vom Geschick des Planenden ab.
Angefangen vom Zeitplan der Gründung, über Investitions- und Finanzierungsplan, bis hin zum Umsatz- und Marketingplan,
bedarf es reiflicher Überlegungen und diese ergeben sich in den seltensten Fällen spontan.
Ein Unternehmenskonzept, das für sich den Anspruch erhebt, qualifiziert und vollständig zu sein, muss folgenden Mindestinhalt aufweisen und führt zu einem aussagekräftigen Gründungsplan:
Die Treffsicherheit einer Planung hängt in hohem Maße von der Qualität, der ihr zugrunde liegenden Informationen und vom Geschick des Planenden ab.
Angefangen vom Zeitplan der Gründung, über Investitions- und Finanzierungsplan, bis hin zum Umsatz- und Marketingplan,
bedarf es reiflicher Überlegungen und diese ergeben sich in den seltensten Fällen spontan.
Ein Unternehmenskonzept, das für sich den Anspruch erhebt, qualifiziert und vollständig zu sein, muss folgenden Mindestinhalt aufweisen und führt zu einem aussagekräftigen Gründungsplan:
- Konzept (Produktidee und Dienstleistung)
- Unternehmen und Personen, Management und Organisation
- Markt, Standort, Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Planungsrechnung
Dieser stellt eine Existenzgründung mit all ihren Chancen und Risiken klar und allgemein verständlich dar.
Er beschreibt die Geschäftsidee, analysiert den dafür vorhandenen Markt, plant das Vorgehen bei der Realisierung, schätzt den Kapitalbedarf ab und gibt eine Voraussage auf zu erwartende Gewinne.
Ihr Businessplan muss Ihre Bank, Ihre Investoren oder die fachkundige Stelle überzeugen.
Die gute Nachricht: Es gibt Expertenhilfe durch erfahrene Berater, die bei der Verwirklichung von Gründungskonzepten behilflich sind.
Die Inanspruchnahme qualifizierter freier Berater kann bezuschusst werden, sprechen Sie mit uns!
